五金企業上銀直線導軌[上銀直線導軌:上銀導軌，上銀直線導軌]開始外貿轉內銷的不在少數。筆者以為。并不是一件容易的事。內銷之路不平坦　廣交會歷來被視為中國外貿的風向標和晴雨表，其中有些是迫不得已作權宜之計的小廠。而有些是借此機會進


行市場調整進行品牌戰略經營的實力廠家。無論哪種情況。外貿轉內銷對五金五金行業來說。歷史數據顯示，廣交會的成交情況對入口具有較好的指示作用。同時，春季廣交會的成交情況的年內入口走


勢趨同。但從105屆一期的入口額顯示，入口降勢仍將繼續，外貿形勢不容樂觀。本屆一期累計入口成交額130.3億美元，下降20.8%其中對歐盟和日本的降幅達35%以上，對澳大利亞和美國的降幅分別


為11.2%和4.9%.發達國家外貿市場的入口出現大幅下滑的同時，也要關注對新興市場入口下滑的風險。本屆一期廣交會成交額顯示，對阿根廷、印度、東盟等市場有所增長，但是對俄羅斯和巴西則分別


下降42%和35%甚至逾越了對歐日市場的降幅。去年四季度以來，隨著金融危機的深化和蔓延，新興市場受到滯后影響越來越大，這也成為我國對新興市場入口下滑的主要原因。從目前來看，新興市場


的經濟下滑趨勢未見好轉，要高度關注這些市場的入口風險。打開內銷市場，一切從零開始　缺少品牌，同時面臨非常多的競爭對手，入口轉內銷企業面臨的挑戰不小。轉內銷不只僅是把貨物拿到國內


銷售這么簡單，而是重新拓展一個全新的市場。品牌樹立、渠道建設都需 從頭開始。外貿型企業在轉做內銷市場時，有諸多的劣勢。即：無產品、無品牌、無渠道、無團隊、無經驗。很多外貿企業在


轉型布局國內市場時承認，做內銷確實累，比如要增派人手做品牌、渠道。產品創新能力不強，內外銷產品有差異化　來料加工、來樣加工、來件裝配加上貿易彌補，外貿企業大多是客戶提供產品規范


，而企業新產品開發的能力往往遠不能滿足國內市場的需求。多年的外銷經驗使得外貿企業一般都依照雙方訂單上達成的數量和產品規格進行生產，對于產品的研發、創新和改進都沒有專門的負責人員


，造成臨時以來，企業的產品創新能力較差，不能針對市場作出產品更新。用來做外銷產品不一定適合中國市場的需求，由于市場競爭產品的細分都是千差萬別，外銷產品都是根據國外市場做市場定位


、價格定位、產品定位，產品設計因此大有不同；另外，生活習慣的差異，居住環境的不同，許多外貿的五金產品大多適合面積較大的套房或者別墅使用，依照國內大多數居民的居住條件，許多產品都


要重新設計和開發。上銀直線導軌[上銀直線導軌:上銀導軌，上銀直線導軌]