寧波美亞特精密傳動部件有限公司為適應生產規模的擴大、業務量的增長、生產協作要求的提高，在企業里開展了精細化管理動員會。

　　精細化管理，它是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，是組織管理各單元精確、、協同和持續運行。精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。它以專業化為前提、技術化為保證、數據化為標準、信息化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更率、更益和更強競爭力?！熬本褪乔兄幸c，抓住運營管理中的關鍵環節；“細”就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。精細化管理的核心在于，實行剛性的制度，規范人的行為，強化責任的落實，以形成優良的執行文化。

　　精細化管理是一種理念，一種文化。它是美亞特生產分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?？茖W化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。

　　精細化管理是按照“五精四細”的思路與方法，對企業的管理進行精細化改造的工程。“四精四細”是精細管理工程的核心內容，其內涵是：

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　　1、精華：企業需要有效運用、創造、輸入到全廠范圍內的文化精華（企業精神）、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。?

　　2、精品：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。

　　3、精通：市場似江河與海洋，企業和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。

　　4、精密：企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。?

　　（二）四細：?

　　1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準。?

　　2、細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位。?

　　3、細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。?

　　4、細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位。?

　　精細化管理：要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調執行力。?

　　精細化作為管理概念：“天下大事，必做于細?！本毎艘韵滤膫€方面特征：?

　　1、精是做精，求精，追求最佳、最優。?

　　2、準是準確、準時。?

　　3、細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。?

　　4、嚴就是執行，主要體現對管理制度和流程的執行與控制。?

　　為了自身和企業的發展，全體員工都將積極參與到精細化管理活動中去，為美亞特美好的未來不懈努力。